金年会集团召开两化融合管理体系贯标启动大会
全球范围内信息化革命不断兴起，电子信息技术正在改变世界，如何更好地让信息化和工业化融合，以信息化推进工业化健康快速发展是摆在信息化人员面前的重点任务。中华人民共和国工业和信息化部发布《信息化和工业化融合专项行动计划》的公告，要求各级部门与企业大力推进信息化和工业化深度融合。
积极响应国家政策，深入推进“信息化、工业化”融合，提升智能制造水平，金年会集团于4月23日下午召开了两化融合管理体系贯标启动大会。此次项目启动会议由金年会集团两化融合管理者代表、副总经理王新余主持，各部门分管两化融合的领导负责人、贯标咨询单位艾斯欧咨询老师共同出席了此次贯标启动大会。
会议伊始，王副总阐述此次会议议程及目的，向与会人员强调了金年会集团两化融合管理体系贯标的重要性，并就两化融合管理体系贯标进行了项目动员。
会议上，贯标咨询单位的老师就“两化融合”的基本概念、两化融合管理体系导向及原则、“两化融合”基本框架、贯标流程及出席安排等相关内容进行了全面细致的解读和讲解。
积极响应国家政策，深入推进“信息化、工业化”融合，提升智能制造水平，金年会集团于4月23日下午召开了两化融合管理体系贯标启动大会。此次项目启动会议由金年会集团两化融合管理者代表、副总经理王新余主持，各部门分管两化融合的领导负责人、贯标咨询单位艾斯欧咨询老师共同出席了此次贯标启动大会。
会议伊始，王副总阐述此次会议议程及目的，向与会人员强调了金年会集团两化融合管理体系贯标的重要性，并就两化融合管理体系贯标进行了项目动员。
会议上，贯标咨询单位的老师就“两化融合”的基本概念、两化融合管理体系导向及原则、“两化融合”基本框架、贯标流程及出席安排等相关内容进行了全面细致的解读和讲解。
两化融合管理体系覆盖企业全局，可帮助企业形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
通过本次启动大会，使员工更加深入了解了两化融合管理体系，按照两化融合的要求有效识别公司的可持续竞争优势，为打造公司信息化环境下的新型能力，提升公司两化融合管理水平奠定了基础。
